企業(yè)項(xiàng)目管理平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、傳統(tǒng)的組織戰(zhàn)略執(zhí)行往往只停留在理論框架的階段。面對日新月異的市場需求，階層式的組織架構(gòu)早已無法滿足現(xiàn)有的要求。以項(xiàng)目導(dǎo)向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)體系，具有快速反應(yīng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)目標(biāo)執(zhí)行的決策能力。因而項(xiàng)目管理日漸成為目前企業(yè)管理的重中之重。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的局限性，僅著眼于個(gè)別項(xiàng)目或不同項(xiàng)目之間執(zhí)行工作的事務(wù)管理，在配合組織整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上始終缺少一套有效地管理衡量方法。
　　為使組織能夠通過項(xiàng)目管理，積極應(yīng)對快速變化的內(nèi)外部環(huán)

2、境，切實(shí)保障不同企業(yè)主體之間組織戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，企業(yè)必須從多重構(gòu)面了解其執(zhí)行效果，拋棄以往項(xiàng)目管理的各種弊端，諸如，著眼于短期利益，或只提供項(xiàng)目管理監(jiān)控和處理等操作性功能的評估，才能深入探討其如何與組織戰(zhàn)略相結(jié)合，甚至達(dá)成組織長期目標(biāo)的目的。
　　本研究試圖在項(xiàng)目管理的九大活動知識領(lǐng)域基礎(chǔ)上，綜合平衡計(jì)分卡作為績效發(fā)展的概念，建構(gòu)出一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理平衡計(jì)分卡研究的基礎(chǔ)架構(gòu)。期望可以基于此基礎(chǔ)架構(gòu)，將戰(zhàn)略執(zhí)行、項(xiàng)目管理及平衡計(jì)分卡做