BOT銀行IT治理研究.pdf

1、中國銀行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，IT應(yīng)用已成為商業(yè)銀行生存競爭、獲取市場價值、實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的重要因素。但是商業(yè)銀行在信息化建設(shè)和推進(jìn)過程中的深層次的矛盾和問題也受到了越來越廣泛的關(guān)注，如目前國內(nèi)各銀行在IT戰(zhàn)略、IT投資、IT風(fēng)險及績效管理方面普遍存在著薄弱環(huán)節(jié)。從國外銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，引人IT治理機(jī)制是解決這些問題的重要途徑之一。隨著國內(nèi)銀行業(yè)對新形勢下信息化建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展逐漸有了新的認(rèn)識，IT治理

2、問題引起了國內(nèi)各商業(yè)銀行的關(guān)注和重視。
　　作為中國銀行業(yè)第三梯隊(duì)的城市商業(yè)銀行，其公司經(jīng)營實(shí)力和公司治理水平落后于國有銀行和股份制商業(yè)銀行，在國有銀行和股份制商業(yè)銀行紛紛積極海內(nèi)外上市、開展跨國經(jīng)營活動、大力進(jìn)行公司治理健全的同時，城市商業(yè)銀行也顯示出了蓬勃生機(jī)，積極籌備上市之路、進(jìn)行跨區(qū)域聯(lián)合、改名等等，成為繼國有銀行和股份制商業(yè)銀行之后最具活力的主力軍。作為城商行中的典型代表，BOT銀行經(jīng)過十余年的投入，逐步建立起了完整的信

3、息化業(yè)務(wù)處理及管理系統(tǒng)，并且不斷在進(jìn)行信息化建設(shè)以滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求。但是BOT銀行在信息化建設(shè)中也遇到了種種問題，如IT投資盲目、決策效率低下、IT投入與產(chǎn)出的不對稱、信息化對銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的約束等。為了使BOT銀行的信息化工作走上科學(xué)化、有序化和可持續(xù)發(fā)展的軌道，讓信息技術(shù)保證業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，不僅需要足夠的資金投入，更加需要以IT治理為總框架，著重研究IT發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合、組織的治理結(jié)構(gòu)、決策制定的權(quán)責(zé)分配、治理流程的制定、I