大連友嘉購物公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以大連友嘉購物公司為背景，圍繞戰(zhàn)略研究的一般步驟，通過對其內(nèi)外部環(huán)境的分析，以及自身優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略理論，設(shè)計了差異化、總成本領(lǐng)先、集中化三大競爭戰(zhàn)略，提出了該企業(yè)今后發(fā)展的目標和方向，希望幫助大連友嘉購物公司確立長期的競爭優(yōu)勢，增強盈利能力，有利于其進一步發(fā)展。 本文共分五個部分。第一部分緒論，提出本文研究問題的目的和意義、思路以及研究方法，并介紹相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展的理論。

2、第二部分是對友嘉內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，內(nèi)部環(huán)境主要從友嘉購物公司的財務(wù)能力、營銷能力、管理能力、物流能力四個方面來分析。對外部環(huán)境主要從經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、競爭對手分析及消費者狀況六個方面進行分析。通過友嘉內(nèi)外部環(huán)境的分析，從而明確友嘉目前的狀況。第三部分運用SWOT分析工具，進一步分析友嘉購物公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，運用QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣，對各戰(zhàn)略進行客觀評價，為競爭戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。第四部結(jié)合友