項目管理在裝載機新產品研發(fā)中的應用研究.pdf

1、技術和管理是推進企業(yè)和社會前進的兩個驅動輪，我國裝載機行業(yè)可以在某個專業(yè)或領域取得暫時的技術領先，但由于管理方式落后，比較難以形成全面的、系統的、持久的優(yōu)勢。項目管理方法作為改善管理現狀的重要工具，因此如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，應用項目管理方法在裝載機新產品中來有效的進行流程管理，持續(xù)改進質量和降低成本，來提高裝載機產品的技術水平、性能、耐用性和可靠性等是需要重點解決的問題。
　　本課題以裝載機企業(yè)新產品研發(fā)項目為背景，應用項目管理的

2、思想和理論方法，對如何對研發(fā)項目過程進行高效管理的問題進行了應用研究，并對企業(yè)的新產品研發(fā)項目進行了實際的應用與效果分析。
　　首先，結合裝載機行業(yè)特點與發(fā)展趨勢，分析了項目管理的理論與方法，確定運用現代項目門徑管理、六西格瑪、項目管理工具和流程作為新產品項目管理的具體技術手段。
　　其次，以SC公司LW65X產品研發(fā)項目為背景，運用項目管理理論和方法，對運行管理的流程進行了深入分析，對LW65X項目章程、組織機構、管理流程

3、等內容進行了設計，完成了項目的管理設計。
　　然后，運用項目門徑管理和六西格瑪質量管理思想，對LW65X產品研發(fā)項目中的門徑管理、項目技術質量、項目成本、項目計劃、項目風險管理等進行了詳細的分析與設計，達到了該項目管理目標，提高了裝載機研發(fā)項目管理水平。
　　最后，應用P6等軟件工具實現了項目管理流程管控與應用，設計了SC公司裝載機開發(fā)項目管理的方案，建立了企業(yè)的新產品研發(fā)項目的標準化管理流程。
　　綜上所述，應用門徑