六西格瑪在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、全球半導(dǎo)體制造行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)，半導(dǎo)體制造商必須對(duì)市場(chǎng)的變化保持著敏銳洞察力，并運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。而應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)變化的最好方法，就是開發(fā)出新的產(chǎn)品。持續(xù)不斷地開發(fā)出新技術(shù)并向市場(chǎng)導(dǎo)入新產(chǎn)品，是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并立于不敗之地的基石。但是新產(chǎn)品的高失敗率與導(dǎo)入期過長(zhǎng)常常困擾著許多產(chǎn)品制造型企業(yè)，尤其是大型的跨國(guó)制造企業(yè)。因而，縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入周期、減少新產(chǎn)品導(dǎo)入成本、提高新產(chǎn)品導(dǎo)入績(jī)效

2、，則成為了當(dāng)前制造行業(yè)的研究熱點(diǎn)之一。
　　本論文首先對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的一些主要理論與研究文獻(xiàn)進(jìn)行了整理，并詳細(xì)介紹了精益六西格瑪改善（DMAIC）這一方法和精益六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的一整套工具，以及精益六西格瑪理論在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目中的運(yùn)用流程。在此理論基礎(chǔ)上，同時(shí)基于H公司的實(shí)踐，本論文運(yùn)用精益六西格瑪改善（DMAIC）法對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)行了定義、分析、測(cè)量、改善和歸納總結(jié)。具體精益改善分為三個(gè)大類：一是從流程上

3、進(jìn)行了改善，縮短了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目流程周期；二是從內(nèi)容上進(jìn)行了充實(shí)，增加了以客戶為中心的新產(chǎn)品上市后追蹤，進(jìn)而促進(jìn)了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)；三是運(yùn)用了精益六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的一套工具，如質(zhì)量功能展開、故障模式失效分析和責(zé)任矩陣等等，對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，對(duì)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，有效的減少了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少了整個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的投入成本。同時(shí)在完成改善分析后，在H公司進(jìn)行了六個(gè)月的改善實(shí)踐，收集實(shí)施改善后的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目