ibm公司項目組織結(jié)構(gòu)變革分析

1、目錄 前言 前言………………………………………………………………………………….1 ………………………………………………………………………………….11. 1. 緒論 緒論 …………………………………………………………………………….1 …………………………………………………………………………….11.1 選題背景 ………………………………………………………………………11.2 本文研究的意義 …………………………………………………

2、………….21.3 本文研究的方法與工具 ………………………………………………………22. 2.理論綜述 理論綜述 ……………………………………………………………………….4 ……………………………………………………………………….42.1 組織的概念 ……………………………………………………………………42.1.1 組織的定義和形成過程……………………………………………………42.1.2 組織的特征……………………………………………

3、……………………42.1.3 組織設(shè)計的一般原則 …………………………………………………….62.2 項目管理的組織形式 …………………………………………………………72.2.1 職能式組織形式 …………………………………………………………72.2.2 項目式組織形式 …………………………………………………………82.2.3 矩陣式組織形式 …………………………………………………………92.3 項目管理組織的變革………………………

4、…………………………………112.3.1 項目管理組織的規(guī)劃 ……………………………………………………112.3.2 項目管理組織形式的選擇 ………………………………………………133.IBM 3.IBM 公司現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)狀分析………………………………………………………………15 ………………………………………………………………153.1IBM 公司背景介紹 ……………………………………………………………153.2 外部宏觀環(huán)境分析

5、……………………………………………………………173.2.1 企業(yè)環(huán)境帶來的機會 ……………………………………………………173.2.2 企業(yè)環(huán)境帶來的威脅 ……………………………………………………183.2.3 市場競爭加劇 ……………………………………………………………193.3IBM 內(nèi)部分析 …………………………………………………………………203.3.1 效率問題 …………………………………………………………………203.3.

6、2STG 內(nèi)部以產(chǎn)品為導向的組織結(jié)構(gòu)的弊端………………………………203.4 行業(yè)分析………………………………………………………………………20VIIBM IBM 公司項目組織結(jié)構(gòu)變革分析 公司項目組織結(jié)構(gòu)變革分析摘要 摘要組織是一切管理活動取得成功的基礎(chǔ)，項目組織的主要目的是充分發(fā)揮項目管理職能，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目的。由于項目本身的特性決定了項目實施過程中其組織管理與傳統(tǒng)組織管理既有相同之處，也有不同之處。項目

7、管理與傳統(tǒng)組織管理的最大區(qū)別在于項目管理更強調(diào)項目負責人的作用，強調(diào)團隊的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)管理理論研究的一個重要課題，同時也是企業(yè)管理的一個重要實踐問題，企業(yè)受知識經(jīng)濟浪潮的沖擊，同時，人們的思維模式、工作方式和生活方式都有所改變，同樣，企業(yè)管理也面臨著知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)．本文謹取了國際商業(yè)機器公司(IBM)組織結(jié)構(gòu)變革的案例，分析了組織結(jié)構(gòu)變革與企業(yè)關(guān)系．案例分析，一方面，是對理論的檢驗，