集中采購(gòu)信息化與工程物料成本管理——基于A公司的案例研究.pdf

1、A公司是一家有50多年歷史的國(guó)有企業(yè),但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和一些潛規(guī)則的存在,導(dǎo)致近年來(lái)該公司承接工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越低,甚至虧損,公司生存面臨了新的挑戰(zhàn)。
　　 為了生存,公司探索了各種工程成本控制的方法,例如總量控制方法。文中為了探索出建筑安裝施工企業(yè)控制工程成本的關(guān)鍵點(diǎn),系統(tǒng)分析了工程成本的構(gòu)成,得出結(jié)論:建筑施工企業(yè)工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是工程物料管理。緊接著文中分析了公司在工程物料管理及物料

2、管理信息化方面存在的問(wèn)題。采取隨機(jī)抽取的方式,分別從A公司下屬各單位中抽取相同型號(hào)、相同類(lèi)型的物料采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)采購(gòu)最低價(jià)與采購(gòu)均價(jià)、采購(gòu)最低價(jià)與采購(gòu)最高價(jià)、采購(gòu)均價(jià)與行業(yè)價(jià)格、采購(gòu)最低價(jià)與采購(gòu)行業(yè)價(jià)六組數(shù)值的比較,分析出采購(gòu)價(jià)格存在差異的原因,提出降低工程物料成本的應(yīng)對(duì)策略:集中采購(gòu)信息化。
　　 通過(guò)對(duì)工程物料管理的集中采購(gòu)信息化研究,筆者在工程物料管理方面得出如下結(jié)論:實(shí)現(xiàn)工程物料大宗化、批量化采購(gòu),提高與供應(yīng)商的價(jià)