基于管理信息化的首秦物資成本控制研究.pdf

1、本文研究的主要目的是通過(guò)對(duì)首秦金屬材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首秦”)物資成本控制及信息化的現(xiàn)狀分析及研究，在確保及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好地保障物資供應(yīng)前提下，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程、降低物資成本、提高物資供應(yīng)管理水平，為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)，最終達(dá)到提高企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　 本文利用系統(tǒng)思維，采取從理論到實(shí)踐，從一般到個(gè)體的方法。針對(duì)首秦目前在物資消耗定限額的制定、采購(gòu)方式方法、物資供應(yīng)鏈的管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、

2、物資消耗管理等方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外在物資成本控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，得出適合首秦特色的基于管理信息化的物資成本控制模式：
　　 (1)建立先進(jìn)的處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整的物資消耗定限額管理制度。
　　 (2)建立招標(biāo)、整體外包、電子商務(wù)并存的多種采購(gòu)方式，縮短和優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，建立健全的物資供應(yīng)渠道：
　　 (3)完善倉(cāng)儲(chǔ)功能，控制物資成本，實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)的配送服務(wù)體系。
　　 (4)建立