西安電力電子公司招聘體系的設計研究.pdf

1、人力資源管理是公司管理的核心，而招募和甄選工作決定著公司的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成，是人力資源管理的前提和基礎，是組織實現(xiàn)其績效和目標的重要保證。筆者選定以所在西安電力電子公司招聘存在的問題研究作為畢業(yè)論文研究的對象，西安電力電子公司是一家國有中小型科技型企業(yè)，產(chǎn)品主要為國家電網(wǎng)輸電工程提供配套產(chǎn)品．隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，公司人員招聘問題日益突出，日常的招聘工作已無法適應公司發(fā)展的需要.因此，特需要設計科學的招聘體系，來完

2、善、規(guī)范公司招聘工作，促進公司的發(fā)展. 本文運用招聘相關理論為理論與方法，首先，分析公司的招聘現(xiàn)狀。其次，通過對公司招聘存在問題的分析，為科學、規(guī)范公司招聘體系提供了設計基礎。再次，以招聘程序與方法為理論支持，設計一套適合公司的招聘體系，體系內(nèi)容包括招聘組織、招聘制度、招聘流程等方面的設計，重點對招聘流程進行了設計，同時，為了還設計了有關的輔助表格和圖表來規(guī)范、完善招聘體系。然后，由于設計的招聘體系需要得到驗證，試在公司實施與運

3、行了公司招聘體系。 通過公司招聘體系的設計研究總結(jié)，指出招聘體系的設計提高了公司的招聘效果，并具有以下特點：第一，體現(xiàn)了招聘工作的科學性。在招聘體系設計過程中,充分考慮了公司人力資源現(xiàn)狀，通過對招聘問題的分析，明確了人員招聘的目的及原則，并設計了招聘組織及制度，從而保證招聘體系的實施始終是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標而進行的。 第二，規(guī)范了招聘流程和體系。為了使開發(fā)出來的招聘體系具有高敬實用的運作價值，在設計時，重點考慮了招聘

4、流程，明確了用人部門與人事部門在招聘中的職責分工，設計了大量圖和表等工具，便于簡化、規(guī)范公司的招聘工作，使得公司的整個招聘工作能夠順利開展，提高招聘的有效性。 第三，提高了人崗匹配性。本研究的設計以工作分析的結(jié)果職位說明書為招聘標準，改變了過去用人部門憑經(jīng)驗確定候選人是否能滿足職位的要求的狀況，加強了工作分析與招聘面試的聯(lián)系，增強了對應聘者素質(zhì)能力的測試，規(guī)范了員工招聘工作，必將在一定程度上提高錄用人員的人崗匹配性。 最