母子公司的控制體系研究.pdf

1、本文通過對(duì)山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司母子公司控制體系的案例分析，探討中國(guó)企業(yè)母子公司控制模式的選擇、控制手段的綜合應(yīng)用，以及從業(yè)務(wù)流程重組的角度探尋母子公司控制的方法和措施，提升母公司的控制能力。 通過對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)母子公司控制模式的分析研究，本文將母子公司控制模式分為三種類型：集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式和統(tǒng)分結(jié)合管理模式。結(jié)合汾酒集團(tuán)公司對(duì)母子公司控制體系的改革，本文提出，母子公司控制模式的選擇受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響，

2、而且必須隨著環(huán)境的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。 在控制模式選定之后，必須要有與之相應(yīng)的控制手段來保證母公司戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。母子公司控制手段分為文化控制、財(cái)務(wù)控制、人力資源控制、績(jī)效控制等，不同的控制模式適合不同的控制手段。 在母子公司控制手段的基礎(chǔ)上，要更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，必須對(duì)母公司、子公司以及其它機(jī)構(gòu)進(jìn)行功能定位，職責(zé)劃分，權(quán)限界定，并且適時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與改造，使母子公司控制體系形成一個(gè)強(qiáng)有力的運(yùn)行系統(tǒng)。