LS電子公司薪酬管理及其體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的不斷深入，中小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地，管理者不僅注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也越來(lái)越重視人力資源管理工作。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)薪酬制度將會(huì)對(duì)員工的工作積極性起到激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理的成效乃至整體績(jī)效產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。因此，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想為企業(yè)設(shè)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系有著積極的現(xiàn)實(shí)意義

2、。
　　 本文運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論，以LS公司為對(duì)象進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)其薪酬管理及其體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，在相關(guān)薪酬理論研究的基礎(chǔ)上，收集、整理、分析資料，進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，對(duì)LS公司人力資源和薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，找出現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題。其次，遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命，依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)思路與原則，制定了LS公司的薪酬策略，并針對(duì)同地區(qū)、同行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，運(yùn)用“海氏職務(wù)評(píng)價(jià)法”，對(duì)公司各崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、薪酬職級(jí)劃分，調(diào)整了薪酬的構(gòu)成