改制后懷化電子公司的薪酬設計.pdf

1、如何通過科學、合理、有效的薪酬體系來吸引，保留和激勵優(yōu)秀的人才，以達到保持和提升企業(yè)核心競爭力，更是現代企業(yè)界關注的焦點。本文以懷化電子公司為研究背景，對公司改制后的薪酬體系再設計。 懷化電子公司前身為國有企業(yè)，自2007年改企建制以后，業(yè)務快速發(fā)展，利潤逐年提高，而企業(yè)的薪酬管理卻阻礙了公司的發(fā)展。主要體現在薪酬內部不公平，沒有充分體現員工的能力和對企業(yè)的實際貢獻；薪酬結構不合理，沒有激勵性，同時外部競爭性不強。因此，懷化電子

2、公司迫切需要重新設計薪酬體系以解決當前存在的問題。 本文通過薪酬設計理論的研究和充分調研懷化電子公司內部管理狀況的基礎上，對公司的內部管理及薪酬體系進行診斷和分析，并提出改進的措施。針對公司薪酬體系存在的問題，借鑒先進的薪酬設計理念、薪酬設計方法，在明確懷化電子公司薪酬政策和薪酬策略、對崗位進行分類與職責梳理，明確崗位任職條件的基礎上，采用點因素評估法對每個崗位進行價值評估，確立每個崗位在公司內部的相對價值，并對評估結果進行薪等