JSSD項目績效管理體系改進研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益直接關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而就項目績效管理的本質(zhì)而言，就是確保組織的目標(biāo)與員工的目標(biāo)保持高度的一致性，并通過持續(xù)不斷提升個人和組織績效達成目標(biāo)的過程。因此項目績效管理，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗起著關(guān)鍵性作用，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)贏得市場競爭的強有力強保障。
　　本文以XH有限公司JSSD項目績效管理體系為研究對象，結(jié)合XH公司和JSSD項目實際情況，運用現(xiàn)代項目管理理論和績效管理理論，對JSSD項目績效

2、管理現(xiàn)狀和問題進行研究分析，將平衡計分卡（BSC）的思想結(jié)合目標(biāo)管理（MBO）法和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)法，按照績效管理流程，績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與應(yīng)用等環(huán)節(jié)對JSSD項目現(xiàn)有績效管理體系進行改進研究，并設(shè)計建立與之相匹配的相關(guān)體系，最終設(shè)計建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的科學(xué)有效的項目績效管理體系。
　　通過改進后的項目績效管理體系的推行，確保個人、團隊、公司的目標(biāo)高度統(tǒng)一，增強項目團隊凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性、激