合作伙伴模式下電力建設項目的后評估研究.pdf

1、D 0 2S 3 ≤[南開大學學位論文版權使用授權書本人完全了解南開大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務；學校有權按有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學校可以適當復制論文的部分或

2、全部內容用于學術活動。學位論文作者簽名： 座五騁年 月 日經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在 年解密后適用本授權書。指導教師簽名： 學位論文作者簽名：解密 時間： 年 月 日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：?????一??————??”?一?”“?1 ????～～?～??—”———”?。—?一內部5 年( 最長5 年，可少于5 年) {秘密★1 0 年( 最長1 0 年，可少于l O 年)機密★2 0 年( 最長2 0 年，

3、可少于2 0 年)摘要摘 要電力建設項目在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有重要的地位和作用。隨著我國電力建設項目復雜性的不斷提升，需要引進新的項目管理模式——合作伙伴模式，而在引進這一模式的過程中，需要不斷地加以改進，以適應我國的實際情況。而通過嚴謹?shù)倪m合于合作伙伴模式的項目后評估工作，項目的建設單位以及與之相關的合作單位就可以更加有效地進行總結和創(chuàng)新，因此，如何在合作伙伴模式下進行有效的項目后評估，就成為目前電力建設領域極為重要的問題。通過結

4、合前人的研究成果，結合筆者多年的實踐經(jīng)驗和思考，筆者在如下幾方面進行了深刻的探討，提出了自己的觀點。第一，電力建設項目后評估由于其自身的獨特性，導致傳統(tǒng)的項目后評估工作的主體并非建設單位，這在很大程度上造成了我國電力建設企業(yè)管理效率提升較慢的現(xiàn)實。為了提升我國電力建設項目的質量，提升電力建設企業(yè)的整體競爭力，需要結合目前國際上廣泛采用的合作伙伴模式的具體要求，探討以提升電力建設企業(yè)管理效率為目標的后評估問題。第二，需要構建符合合作伙伴模

5、式特殊要求和電力建設項目特點的后評估過程體系、指標體系、組織保障體系，這樣才能夠使項目后評估能夠得到科學、客觀、有效地執(zhí)行。在合作伙伴模式下開展電力建設項目后評估，必須充分調動各利益相關主體的積極性，充分發(fā)揮促進人的積極作用。第三，還必須在電力建設企業(yè)內部建立一套完整的后評估知識管理機制，從而推動后評估工作的有效開展，并且更為重要的是，提升后評估結果的有效利用，推動項目后評估中所形成的新的知識有效地為企業(yè)所掌握，并以此來提升企業(yè)的整體競