面向創(chuàng)新型河北的項目導(dǎo)向型企業(yè)的評價方法研究.pdf

1、“建設(shè)創(chuàng)新型河北,把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)”明確寫入了河北省“十一五”規(guī)劃中。但是，各種研究數(shù)據(jù)表明，我省企業(yè)的創(chuàng)新績效低，這已成為建設(shè)創(chuàng)新型河北的“瓶頸”。知識經(jīng)濟(jì)時代，項目已逐步成為組織快速滿足市場需求，抵御競爭威脅，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段。創(chuàng)新已成為企業(yè)的主體活動，任何創(chuàng)新活動都具有一次性、獨特性和不確定性等根本特性，這些也都是項目才具有的特性，所以對于創(chuàng)新活動的管

2、理從本質(zhì)上說就是一種項目管理。因此，企業(yè)也要隨之建設(shè)成項目導(dǎo)向型企業(yè)。河北省企業(yè)現(xiàn)行的組織模式還停留在工業(yè)時代以日常運營活動為主的“職能導(dǎo)向型”階段，這種企業(yè)主體活動與組織模式之間的失調(diào)成為我省企業(yè)創(chuàng)新績效差的根本原因。我國正處在向信息社會和知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，因此，我們必須盡快結(jié)合國情、省情和國際競爭態(tài)勢去開展項目導(dǎo)向型組織和項目導(dǎo)向型企業(yè)的管理研究以應(yīng)對自我發(fā)展的需要。 本文以國內(nèi)外現(xiàn)有的項目導(dǎo)向型組織理論為指導(dǎo)，在消化吸

3、收國內(nèi)外項目導(dǎo)向型企業(yè)模型研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北省情及企業(yè)實際情況構(gòu)建了項目導(dǎo)向型企業(yè)一般模型。在參考?xì)W美項目導(dǎo)向型組織的評價指標(biāo)體系和對幾種經(jīng)典項目管理成熟度模型進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，提出并創(chuàng)建一套項目導(dǎo)向型企業(yè)成熟度評價指標(biāo)體系，并構(gòu)建出成熟度評價模型。根據(jù)項目導(dǎo)向型企業(yè)成熟度評價復(fù)雜性和模糊性的特點，建立了一種基于層次分析法和模糊綜合評價法的項目導(dǎo)向型企業(yè)成熟度評估方法，為項目導(dǎo)向型企業(yè)成熟度評價提供了一套科學(xué)的評價方法與工具