戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)項目組合評價體系研究.pdf

1、在企業(yè)中很多創(chuàng)新性的工作被按照項目來實施，項目與運作已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的項目越來越多，企業(yè)在面臨眾多項目而資源有限的情況下，如何組織好、協(xié)調(diào)好多個項目，同時又要使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致成為亟待解決的問題，基于此，人們提出項目組合管理理論。項目組合管理有助于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升;有助于使項目與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配;有助于使項目組合價值最大化及在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個連貫統(tǒng)一的項目評估與選擇機(jī)制等。
　

2、　項目組合管理不是簡單地對多個項目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項目管理的邊界，它作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項目實施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。項目組合管理首要的就是進(jìn)行項目組合評價，項目組合評價研究實際上是一個多目標(biāo)優(yōu)化問題，本文從廣義的項目組合概念入手，分析項目組合管理的特點，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析項目組合管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。接著分析和總結(jié)了項目組合評價的7種方法，即期望商業(yè)價值法、動態(tài)定制排隊列表法、評分模型法、灰色關(guān)聯(lián)分析、模糊