NJY企業(yè)薪酬體系重新設(shè)計(jì)探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理理念上已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?、用人、育人、留人”的現(xiàn)代用人理念上來(lái)，如何有效地利用好企業(yè)的人力資源歸根到底與企業(yè)是否具有一套公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬制度體系有著密切的聯(lián)系。在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何完善企業(yè)薪酬管理體制，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建相宜而有效的且具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，在戰(zhàn)略管理層面上充分發(fā)揮薪酬的作用，真正做到“以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人”，留

2、住企業(yè)的關(guān)鍵性人才、讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，是目前我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。 本文在理解掌握薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論的前提下，選取NJY企業(yè)作為研究的對(duì)象，通過對(duì)NJY企業(yè)進(jìn)行實(shí)證性調(diào)查研究，從NJY企業(yè)的人力資源管理整體狀況、原有薪酬管理體系狀況以及存在的問題的角度出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前NJY企業(yè)發(fā)展特征及薪酬管理體制，提出在此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，NJY企業(yè)進(jìn)行薪酬體系重新設(shè)計(jì)的必要性和緊迫性。然后，筆者嚴(yán)格梳理NJ

3、Y企業(yè)薪酬體系重新設(shè)計(jì)的目的和要求，指出為了改進(jìn)NJY企業(yè)原有薪酬體系的不足，提高薪酬管理體系的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)合理性，充分實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)的薪酬管理體系更公平公正、更科學(xué)合理、更具有戰(zhàn)略發(fā)展意義，為NJY企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。依據(jù)此目的和要求確定出NJY企業(yè)薪酬體系重新設(shè)計(jì)的原則及整體思路，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路對(duì)NJY企業(yè)薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，最終設(shè)計(jì)出NJY企業(yè)薪酬體系的