以財務(wù)模塊為核心的ERP系統(tǒng)在A公司的實施與分析.pdf

1、隨著信息時代的來臨，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引發(fā)的信息革命，會計賴以生存的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨新的挑戰(zhàn)和變革，以ERP應(yīng)用為標(biāo)志的新的財務(wù)模式逐步成為一種趨勢。然而，伴隨ERP導(dǎo)入的企業(yè)信息化建設(shè)之路并不總是一帆風(fēng)順。 A公司作為一家外商獨資企業(yè)，隨著中國區(qū)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記賬及粗放的管理模式的弊端日益明顯。為滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的要求，A公司決定導(dǎo)入金蝶ERP系統(tǒng)以提升企業(yè)效率和效益。 本文敘述了A

2、公司先后三次系統(tǒng)上線的過程，提出了導(dǎo)入以財務(wù)模塊為核心的ERP面臨的種種問題，并對問題的成因進(jìn)行了分析，最后提出建議和解決方案，為類似的準(zhǔn)備上線的企業(yè)提供借鑒和參考。 本文共分五章: 前言部分提出了選題的意義，研究的目的。 第一章主要是關(guān)于ERP的發(fā)展、管理思想與實施理論概述。 第二章論述了ERP導(dǎo)入對傳統(tǒng)財務(wù)會計的影響。 第三章描述了A公司的背景，上線的過程和ERP的基本應(yīng)用流程。 第四