蘭州石化ERP項目設(shè)備管理模塊實施與應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP)是以企業(yè)的所有資源作為研究對象，把企業(yè)中的產(chǎn)、供、銷、財、人等活動聯(lián)成整體，形成一閉環(huán)系統(tǒng)，使物流、信息流、資金流緊密相關(guān)，同時把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求為中心的管理思想，是一種面向供應(yīng)鏈和流程的信息集成，是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)；是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理

2、平臺。
　　 蘭州石化公司ERP項目作為中石油十一五信息技術(shù)建設(shè)的重點項目，得到中石油公司的大力支持。項目于2006年12月啟動，于2008年4月系統(tǒng)上線，2008年7月系統(tǒng)單軌運行。
　　 本文對首先對蘭州石化公司ERP項目實施過程進行了概括總結(jié)，說明項目實施的目標(biāo)和方法。其次對設(shè)備管理模塊實施的詳細步驟，包括方案設(shè)計、流程實現(xiàn)進行分析，闡述ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)公司管理過程。最后對系統(tǒng)實施后應(yīng)用結(jié)果進行總結(jié)，對初步效益進