設計管理在房地產成本控制應用中的研究.pdf

1、當前,中國房地產行業(yè)近一年來遭遇了十年不遇的深度調整,全國各地商品住宅成交量依然持續(xù)低迷,房地產開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。加之受全球金融危機影響,房地產市場價格下降成為必然,降價銷售是房地產開發(fā)商未來很長一段時期內主要的銷售手段。重視成本管理、加強成本控制、使自己產品的成本低于競爭對手,從而擴大市場份額,取得競爭優(yōu)勢,在當前的激烈競爭中立于不敗之地,在當前寒冷的環(huán)境里求得生存和發(fā)展,成為房地產開發(fā)企業(yè)當務之急。設計是工程建設的關鍵,它

2、對工程造價、建設工期、工程質量以及在建成以后能否獲得較好的品牌效益起著決定性的作用。設計階段是建設項目成本控制的關鍵階段。按國際上一些數據,設計費一般只占建設項目總投資的1％以下,但設計工作對工程造價的影響程度達75%以上,設計在整個工程建設成本控制中的重要作用顯而易見。本文從設計角度入手探討設計管理在房地產成本控制應用中的方法。詳細闡述了房地產的工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。通過建立設計成本控制體系實現成本控制的目的,其中初

3、步設計基本上決定了工程的建設規(guī)模、產品方案、結構形式、建筑標準及使用功能,形成了設計概算,確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后,編制出施工圖預算,計算出工程造價。對于設計機構進行招標選擇,引入競爭機制,有利于優(yōu)選設計單位并且節(jié)約設計費用。同時對成本控制體系的保障措施進行了闡述。本文選擇魯能集團所屬的房地產產業(yè)集團—魯能置業(yè)集團作為設計階段成本控制體系研究對象,結合2007年魯能置業(yè)集團管控模式改革,對整個集團公司在成本控制領域的先進特