基于當(dāng)代價值鏈的成本管理體系的研究.pdf

1、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的翻天覆地變化，對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。傳統(tǒng)成本管理方法由于自身缺陷，已經(jīng)不能滿足新環(huán)境下顧客占主導(dǎo)的企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)代企業(yè)誰能夠更快地吸收現(xiàn)代化的成本管理理論和方法，并能運用于企業(yè)的成本管理實踐、創(chuàng)造并保持成本競爭優(yōu)勢，誰就會獲得競爭的主動權(quán)，贏得市場。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，獲得成本優(yōu)勢，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換成本管理觀念，拓寬成本管理的內(nèi)容，改進成本管理的方法，并把視角轉(zhuǎn)移到成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上。應(yīng)運而生的當(dāng)

2、代價值鏈成本管理體系對改善企業(yè)經(jīng)營管理、提升企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。 本文分析了國內(nèi)外價值鏈理論和成本管理理論的研究現(xiàn)狀，根據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論和我國企業(yè)成本管理的實際狀況，構(gòu)建了一套當(dāng)代價值鏈成本管理體系，并以寶鋼股份有限公司為例，分析了當(dāng)代價值鏈成本管理體系在該公司的實際運用，針對運用狀況，指出了實施過程中存在的問題，明確了實施當(dāng)代價值鏈成本管理體系的條件，提出了實施的參考性建議。 文章以