阿諾德磁材公司財務管理的研究.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入，面對著中國如此龐大的消費市場和廉價的勞動力，很多國外的跨國公司不斷涌入中國，尋求新的市場和利潤增長點。通常而言，涌入中國的這些國外大公司有著雄厚的經濟實力、先進的管理經驗以及先進的管控信息系統(tǒng)。而且目前企業(yè)的財務管理大多數集中在國營企業(yè)和股份公司的研究，對于跨國公司財務管理的研究卻是不多，在這種背景下，研究跨國公司的財務管理對中國企業(yè)有現實的指導意義。 本文選擇的研究對象是阿諾德磁材(深圳)有限公

2、司，這是一家中等規(guī)模的美資制造業(yè)企業(yè)，經歷了規(guī)模由小到大，再到如今的幾乎是停滯不前，針對此現象，本文通過對阿諾德磁材的財務管理現狀進行了比較全面的認識和比較，并且從財務制度、財務控制體系、會計信息系統(tǒng)、成本核算體系、價值管理、內審機制等方面分別展開闡述，既肯定其的優(yōu)勢和長處，又指出其仍存在的管理上不足，尤其是在成本費用控制上，企業(yè)管理層成本意識的淡薄和漠視，造成成本的失控和居高不下，直接影響了企業(yè)的利潤，另外在內控和激勵機制上，過松的內

3、控給企業(yè)帶來了過多的經營風險，而激勵機制缺乏效率和公平，導致財務管理層過多的流失，已影響到企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展等等問題，而且本文經過詳實的考察和認真的分析，提出了其相關問題存在的原因。 針對于管理上不足產生的原因，結合本人多年工作的經歷和周密的思考，分別提出了完善阿諾德磁材財務管理的對策和建議：如在財務制度上加強分析和控制職能、完善財務組織架構使之更具工作效率、變革財務的激勵機制而能更趨于公平、加強IT后備梯隊的建設減少經營風險、有效