面向虛擬組織的組織虛擬化進程、機理及評價研究.pdf

1、虛擬組織是近年來受到廣泛關注的熱點問題,它的成功已經得到大多人的認可。然而在構建虛擬組織的過程中,存在這樣的問題,當人們探索著如何建立與管理一個虛擬組織以及如何使現有組織成為虛擬組織時就會遇到一系列問題,人們無法建立起一個理想的虛擬組織,或者說按照某些經典定義推出的結論是以前的組織都是虛擬組織。所以,虛擬組織不應該被視為一種不同的組織結構,而應被看成適合于所有組織的一種策略。對于個體組織而言,都存在一定程度的虛擬化,因此組織應從虛擬組織

2、構建的動態(tài)角度出發(fā),實施虛擬化。 本文綜合論述了組織虛擬化的相關理論,系統(tǒng)研究了組織虛擬化的進程、機理與評價問題。 首先,構造了組織虛擬化的基本理論框架,總結了組織虛擬化和虛擬組織相關理論,為進一步深入研究提供了理論依據。 其次,界定了虛擬組織的兩個維度--成員與關系,指明傳統(tǒng)研究對組織虛擬化進程的認識誤區(qū),明確了組織虛擬化的實現過程。同時,又分析了現有描述組織虛擬化進程的三個模型并指出模型的不足,在此基礎上,建

3、立了組織內運營虛擬化和組織間合作虛擬化的“雙維度”組織虛擬化進程模型。 再次,對組織虛擬化的運作機理進行分析,指出組織虛擬化是組織在不斷的參與虛擬組織生命周期運作過程中實現的,從核心競爭力、業(yè)務退出角度解釋了組織虛擬化的實現機理；然后,給出了組織虛擬化程度的定義,并建立了組織虛擬化評價模型,應用該模型對西安某企業(yè)進行了實例研究。 最后,分析了我國企業(yè)組織虛擬化發(fā)展現狀,總結了存在的問題,并提出相應的對策與建議。