面向虛擬組織的組織虛擬化進(jìn)程、機(jī)理及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、虛擬組織是近年來受到廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題,它的成功已經(jīng)得到大多人的認(rèn)可。然而在構(gòu)建虛擬組織的過程中,存在這樣的問題,當(dāng)人們探索著如何建立與管理一個(gè)虛擬組織以及如何使現(xiàn)有組織成為虛擬組織時(shí)就會(huì)遇到一系列問題,人們無法建立起一個(gè)理想的虛擬組織,或者說按照某些經(jīng)典定義推出的結(jié)論是以前的組織都是虛擬組織。所以,虛擬組織不應(yīng)該被視為一種不同的組織結(jié)構(gòu),而應(yīng)被看成適合于所有組織的一種策略。對(duì)于個(gè)體組織而言,都存在一定程度的虛擬化,因此組織應(yīng)從虛擬組織

2、構(gòu)建的動(dòng)態(tài)角度出發(fā),實(shí)施虛擬化。 本文綜合論述了組織虛擬化的相關(guān)理論,系統(tǒng)研究了組織虛擬化的進(jìn)程、機(jī)理與評(píng)價(jià)問題。 首先,構(gòu)造了組織虛擬化的基本理論框架,總結(jié)了組織虛擬化和虛擬組織相關(guān)理論,為進(jìn)一步深入研究提供了理論依據(jù)。 其次,界定了虛擬組織的兩個(gè)維度--成員與關(guān)系,指明傳統(tǒng)研究對(duì)組織虛擬化進(jìn)程的認(rèn)識(shí)誤區(qū),明確了組織虛擬化的實(shí)現(xiàn)過程。同時(shí),又分析了現(xiàn)有描述組織虛擬化進(jìn)程的三個(gè)模型并指出模型的不足,在此基礎(chǔ)上,建

3、立了組織內(nèi)運(yùn)營(yíng)虛擬化和組織間合作虛擬化的“雙維度”組織虛擬化進(jìn)程模型。 再次,對(duì)組織虛擬化的運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行分析,指出組織虛擬化是組織在不斷的參與虛擬組織生命周期運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)的,從核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)退出角度解釋了組織虛擬化的實(shí)現(xiàn)機(jī)理；然后,給出了組織虛擬化程度的定義,并建立了組織虛擬化評(píng)價(jià)模型,應(yīng)用該模型對(duì)西安某企業(yè)進(jìn)行了實(shí)例研究。 最后,分析了我國(guó)企業(yè)組織虛擬化發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)了存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。