虛擬團隊的組織與管理研究.pdf

1、伴隨著信息化與全球化，虛擬團隊理論的研究成為管理學的前沿課題；深入地研究虛擬團隊的組織與管理問題，具有重要的理論意義和應用價值。本文基于團隊理論、管理理論、模糊理論和博弈論，對虛擬團隊的概念、合作伙伴的選擇、收益分配和績效管理進行了系統(tǒng)理論分析與實證研究，并得出了相應的結論。 根據(jù)當前企業(yè)合作研究存在的問題，提出了虛擬團隊的概念，并論述了與虛擬企業(yè)、虛擬組織與企業(yè)聯(lián)盟的關系，指出從虛擬團隊的角度研究企業(yè)間的合作更具有實際意義。

2、 對虛擬團隊產(chǎn)生的一般環(huán)境因素及產(chǎn)生的動因理論做了詳細的分析，并闡述了組建虛擬需要的五大平臺及它們之間的關系；探討了虛擬團隊的組織特征與組織結構，提出了虛擬團隊生命周期的四個階段。 構建了合作伙伴的動態(tài)指標，并建立了不完全信息下的綜合選擇模型，先是用因子判斷法確定其指標權重，用風險因子的模糊優(yōu)選模型精選個體最優(yōu)，再用遺傳算法確定其最優(yōu)組合。 提出了基于分類的虛擬團隊收益分配模式，即核心成員采用納什談判分享分配模式，

3、而外圍成員采用基于委托代理理論的固定分配模式，對無形資產(chǎn)則采用共享分配模式；用博弈論研究了無委托（監(jiān)督人）的合作促進機制。 建立了基于平衡記分卡的虛擬團隊績效體系，并運用模糊AHP方法進行綜合評價；從激勵機制、團隊運行環(huán)境和成員企業(yè)聯(lián)盟管理能力的角度構建了虛擬團隊績效提升機制。 最后，以山東人才網(wǎng)為實證，運用本文所研究的科學的理論與方法對山東人才網(wǎng)進行組建與管理，取得了很大的經(jīng)濟與社會效益，說明本文的研究成果具有很重要的