赫比公司供應鏈優(yōu)化若干關鍵問題研究.pdf

1、隨著產業(yè)全球化和經濟一體化進程的日益加快，科學技術和生產力的發(fā)展使手機制造業(yè)的產業(yè)結構發(fā)生了很大的變化。巨大的市場潛力和相對低廉的人力成本所形成的優(yōu)勢已經使中國成為手機制造業(yè)的主要國家，與此同時，中國的手機制造業(yè)供應鏈的結構也形成了自身的特點。 本文從實踐工作出發(fā)，以赫比公司為例，針對設立在中國的手機制造企業(yè)供應鏈的特點，注重將實踐與理論相結合，提出了手機制造企業(yè)供應鏈優(yōu)化模式，本文的重點被放在制造行業(yè)的供應鏈優(yōu)化的實踐操作中。

2、 在結構上，首先，本文回顧了供應鏈管理以及手機制造行業(yè)在中國的發(fā)展，闡述了手機制造業(yè)供應鏈的結構和特點；其次，在理論回顧的基礎上，本文對案例公司-赫比公司的供應連管理現(xiàn)狀應用態(tài)勢分析即SWOT的方法進行了分析，試圖找出其現(xiàn)存的問題；再次，針對上述問題，結合供應鏈以及手機生產企業(yè)的相關理論，本文分采購、內部產品生產和外包業(yè)務三個方面提出了赫比公司供應鏈優(yōu)化的建議，同時通過利用成組技術、VMI-供應商管理庫存和SCOR模型等技術為案