赫比公司供應(yīng)鏈優(yōu)化若干關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著產(chǎn)業(yè)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展使手機(jī)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。巨大的市場潛力和相對低廉的人力成本所形成的優(yōu)勢已經(jīng)使中國成為手機(jī)制造業(yè)的主要國家，與此同時(shí)，中國的手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)也形成了自身的特點(diǎn)。 本文從實(shí)踐工作出發(fā)，以赫比公司為例，針對設(shè)立在中國的手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，注重將實(shí)踐與理論相結(jié)合，提出了手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化模式，本文的重點(diǎn)被放在制造行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化的實(shí)踐操作中。

2、 在結(jié)構(gòu)上，首先，本文回顧了供應(yīng)鏈管理以及手機(jī)制造行業(yè)在中國的發(fā)展，闡述了手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)；其次，在理論回顧的基礎(chǔ)上，本文對案例公司-赫比公司的供應(yīng)連管理現(xiàn)狀應(yīng)用態(tài)勢分析即SWOT的方法進(jìn)行了分析，試圖找出其現(xiàn)存的問題；再次，針對上述問題，結(jié)合供應(yīng)鏈以及手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)理論，本文分采購、內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和外包業(yè)務(wù)三個(gè)方面提出了赫比公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的建議，同時(shí)通過利用成組技術(shù)、VMI-供應(yīng)商管理庫存和SCOR模型等技術(shù)為案