按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高，企業(yè)面臨市場需求個性化、多樣化和產(chǎn)品生命周期越來越短等生存和競爭壓力。傳統(tǒng)按庫存生產(chǎn)方式已不適應(yīng)市場的變化，伴隨供應(yīng)鏈理論的快速發(fā)展，一場以快速、最大限度地滿足客戶個性化需求為目的的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈之間的競爭正逐漸展開，如何快速地、低成本地滿足市場上客戶個性化、多樣化需求正被廣大學(xué)者和實踐者所關(guān)注。因此，探討研究按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理，對于科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)在新的市場需求條件下的供應(yīng)鏈管理具有重要的理論和實踐意

2、義。本論文圍繞按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作的關(guān)鍵問題進行了深入的研究和探討。
　　 (1)界定按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈定義；分析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特點和運作過程。探討按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作主要問題；提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作管理體系。0(2)提出供應(yīng)鏈整合模式，指出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈(按庫存生產(chǎn)供應(yīng)鏈)是供應(yīng)鏈整合模式的一種特殊形式。研究產(chǎn)品特性、客戶需求演進、需求不確定性、企業(yè)能力和產(chǎn)品生命周期等因素對供應(yīng)鏈選擇的影響。采用微觀經(jīng)濟學(xué)理論探討供應(yīng)鏈的設(shè)計方法

3、；提出供應(yīng)鏈選擇和設(shè)計步驟。
　　 (3)討論按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造的原因；提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造原則；提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值鏈模型和時間壓縮模型；提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造實施的體系結(jié)構(gòu)；針對按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作特點，對六個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行了再造。提出基于GSPN模型的流程再造性能診斷方法。
　　 (4)分析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織特點；構(gòu)建按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織平臺；采用分形和模塊理論研究按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)；分析

4、按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織職能和功能；探討按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織間的界面整合方案。
　　 (5)提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作的必要性。結(jié)合協(xié)同理論和耗散理論，剖析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作機制。研究按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作的關(guān)鍵問題。探討按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)和協(xié)同物流管理的運作流程和實現(xiàn)機制。
　　 (6)根據(jù)BalancedScorecardStrategymap方法，構(gòu)建一個完善的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈績效評價體系。采用定量分析方法，對關(guān)