跨國(guó)公司子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成研究——知識(shí)基礎(chǔ)觀的視角.pdf

1、子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是關(guān)于能力和專長(zhǎng)方面的隱性知識(shí)，這些能力和專長(zhǎng)使它自身具備了能凋整和改變國(guó)際委任狀況的影響力。子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在有助于跨國(guó)公司對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而達(dá)到最佳利用。知識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了跨國(guó)公司的知識(shí)基礎(chǔ)并能為跨國(guó)公司創(chuàng)造價(jià)值。 本文從資源基礎(chǔ)觀以及知識(shí)基礎(chǔ)觀的戰(zhàn)略角度，試圖分析跨國(guó)公司子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)，子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意義，以及如何形成子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第一章從跨國(guó)公

2、司理論的演化入手，分析子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念的形成脈絡(luò)，并進(jìn)行了完善的文獻(xiàn)綜述。 第二章從資源基礎(chǔ)觀以及知識(shí)基礎(chǔ)觀的角度探討了子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)。子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為一種知識(shí)，能夠獲得全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而卻無法在跨國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行自由流通。子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嵌入在其全球產(chǎn)品中，能夠是公司獲得全球范圍的成功；但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以中間產(chǎn)品的形式存在的時(shí)候，卻無法在跨國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，這樣的優(yōu)勢(shì)不能在內(nèi)部充分轉(zhuǎn)移。 第三章在對(duì)傳統(tǒng)的角色理論

3、進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，根據(jù)子公司知識(shí)創(chuàng)造能力和知識(shí)的可轉(zhuǎn)移性，提出了子公司在跨國(guó)公司知識(shí)創(chuàng)新以及流動(dòng)體系中的角色，認(rèn)為跨國(guó)公司子公司有這樣四種典型的角色，即強(qiáng)創(chuàng)新弱傳播型、強(qiáng)創(chuàng)新強(qiáng)傳播型、弱創(chuàng)新弱傳播型以及弱創(chuàng)新強(qiáng)傳播型。 第四章研究了跨國(guó)公司子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成模型，認(rèn)為跨國(guó)公司子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面來自于跨國(guó)公司的整體布局，即非區(qū)位限制的資源，更重要的來自于子公司演化過程中資源的獲取和丟失狀況。子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源來源于跨國(guó)公司

4、非區(qū)位限制的資源、東道國(guó)特定資源以及在與母公司和其他子公司之間戰(zhàn)略互動(dòng)過程中對(duì)資源的爭(zhēng)奪。 第五章研究了跨國(guó)公司子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成過程中的控制變量，通過對(duì)美國(guó)、日本以及歐洲跨國(guó)公司母子公司的治理結(jié)構(gòu)的分析，發(fā)現(xiàn)不同的治理關(guān)系下，跨國(guó)公司總部對(duì)子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成有不同的態(tài)度，因此子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成也存在不同的結(jié)果。 第六章在前文的分析的基礎(chǔ)上提出了子公司獲取并提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略手段，包括提倡子公司企業(yè)家精神、應(yīng)對(duì)治理關(guān)系

5、的策略、建立和維持卓越中心、獲得當(dāng)?shù)卣С?，改善投資環(huán)境、通過政治行為維持與母公司的關(guān)系、加入知識(shí)群體以及強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獨(dú)特性等等。 第七章對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司海外投資子公司形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了初步的探討，認(rèn)為在各種海外投資類型中，技術(shù)獲取型、經(jīng)驗(yàn)獲取型和優(yōu)勢(shì)利用型子公司容易獲得子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文主要通過理論推演以及案例研究的方法，創(chuàng)新之處在于提出了子公司在知識(shí)創(chuàng)新和流動(dòng)中的角色，并將這個(gè)模型運(yùn)用到子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成之中。本文