公司品牌戰(zhàn)略管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展，中國的市場競爭進一步加劇，在這種背景下，品牌的核心競爭力的作用越來越凸現(xiàn)出來，成為公司獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性武器。
　　 但研究發(fā)現(xiàn)，在品牌管理上，中國的公司同國際上優(yōu)秀的跨國公司相比存在很大的差距。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國公司逐漸意識到品牌在市場競爭中的重要作用，也加大了對品牌管理的力度，但成效卻不盡人意，一個很重要的原因就是中國的很多公司沒有把品牌管理上升到戰(zhàn)略高度，品牌管理措施

2、缺乏統(tǒng)一的方向，往往導(dǎo)致在品牌推廣上投入了大量的資金卻達不到預(yù)期的效果，品牌價值的提升也無從談起。
　　 本文在已有的研究基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個以定位為核心的品牌戰(zhàn)略管理模式，并對如何去運營這個管理模式的每一個部分進行了理論研究和實證分析。通過對這個模式的構(gòu)建和運作流程的展示，為公司如何在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下通過開展成功的品牌管理措施使品牌朝著理想的品牌發(fā)展方向發(fā)展提出一些實施性較強的方法和思路，充分考慮到了把品牌管理上升到戰(zhàn)略高度的可