橫向并購(gòu)中人力資源的整合研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的并購(gòu)也會(huì)越來(lái)越活躍。但是許多并購(gòu)案例表明，并購(gòu)成功率卻很低，其中最重要的原因是并購(gòu)之后沒(méi)有進(jìn)行有效的整合，特別是人力資源的整合，這就突顯了研究人力資源整合的重要性。 本文在總結(jié)橫向并購(gòu)理論的基礎(chǔ)上，從個(gè)體心理層面、個(gè)體行為層面和組織層面等分析了企業(yè)并購(gòu)中人力資源遇到的一般性問(wèn)題。提出橫向并購(gòu)的四種模式，并分析了橫向并購(gòu)中人力資源整合的特殊性問(wèn)題。在對(duì)策方面，首先組建專門的

2、人力資源整合小組來(lái)保證整合的順利進(jìn)行；然后建立以能力和意愿二維的員工識(shí)別模型對(duì)被并購(gòu)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)估；根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定裁員對(duì)象以及制定組合策略挽留核心人員；同時(shí)把文化整合穿插在人力資源整合的始終，根據(jù)不同的橫向并購(gòu)類型選擇合適的文化整合模式，用來(lái)輔助人力資源整合的順利實(shí)施。 本文全面體系地研究了薪酬整合，分析薪酬體系沖突的原因,認(rèn)為薪酬整合策略受不同橫向并購(gòu)類型的影響，提出薪酬體系整合的一整套策略，包括建立基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬整合