環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢項目管理應用研究.pdf

1、項目管理是一門新興的管理學科，已被世界上眾多國家證明是一種成功的管理模式，項目管理模式在我國正在被各行各業(yè)陸續(xù)引進。環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)是我國的朝陽行業(yè)，目前剛進入快速發(fā)展期。由于我國的環(huán)衛(wèi)工程咨詢業(yè)起步晚，管理水平還有待提高，在我國環(huán)衛(wèi)工程設施即將進入快速建設期的今天，研究如何提高環(huán)衛(wèi)工程咨詢項目管理水平、保證咨詢工作質(zhì)量是非常重要和緊迫的，基于此提出了將項目管理科學方法應用于環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢工作的構(gòu)想。 本研究通過文獻調(diào)研、對比分析

2、、案例分析等方法，按照先理論后實踐、先整體后重點、先項目層面后機構(gòu)層面研究的順序展開，研究目的是將項目管理技術(shù)與環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢工作很好的結(jié)合，形成一套較為科學和規(guī)范的環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢項目管理方法和體系，對環(huán)衛(wèi)工程咨詢項目的全過程進行管理和控制，同時為環(huán)衛(wèi)工程咨詢機構(gòu)進行項目管理時關(guān)注的重點問題提供科學實用的解決方案。 本文通過研究，對環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢項目管理環(huán)境中主要項目干系人關(guān)系管理、項目管理組織結(jié)構(gòu)、項目團隊建設提出了建議