新希望集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)和非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅猛，尤其是以家族企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)活力日益顯現(xiàn)，日益成為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎。截止到2015年10月，全國工商部門登記注冊的民營企業(yè)總量達(dá)1103.9萬家，個體工商戶規(guī)模達(dá)3993.6萬戶，“2014年，民營企業(yè)在創(chuàng)造全國GDP方面的貢獻(xiàn)為62.4％，提供的就業(yè)崗位占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的66.7%，上繳的稅收占全國

2、稅收總量的71.5%”。然而，長期以來我國民營企業(yè)在管理上，大都沿用傳統(tǒng)的家族管理制度、運營模式和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，從而導(dǎo)致我國（上市）民營企業(yè)存在嚴(yán)重的“一股獨大”和內(nèi)部人控制等股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題，尤其是公司董事會構(gòu)成、管理層結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會模式不科學(xué)，并逐步形成了公司主要股東和經(jīng)營者合二為一，企業(yè)發(fā)展的資金來源、戰(zhàn)略決策制定和風(fēng)險承擔(dān)高度集中等鮮明的現(xiàn)象與特征。長此以往，中國民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)如果得不到及時改善與優(yōu)化，勢必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活力

3、不足、組織績效提升困難和健康持續(xù)發(fā)展難以為繼等問題。本文正是基于這樣的時代背景，系統(tǒng)研究我國民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題，并以新希望集團(tuán)為例探尋新形勢下我國民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑與合理化對策，旨在提升我國民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展和市場體系的完善注入更多的生機(jī)與活力。
　　本研究分為六個部分：第一部分是導(dǎo)論，它是本文的研究前提；第二部分是關(guān)鍵概念與理論綜述，它是本文研究的理論基礎(chǔ)；第