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1、廣東建工集團(tuán)是國(guó)有大型建筑企業(yè)集團(tuán),它是由政府直接參與推動(dòng),采取行政手段撮合而形成,由于其形成過(guò)程并非市場(chǎng)引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,集團(tuán)內(nèi)部存在組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,并因此導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)難以發(fā)揮的問(wèn)題,失去了企業(yè)集團(tuán)存在的根本意義。為了優(yōu)化集團(tuán)的生產(chǎn)要素組合,合理配置經(jīng)濟(jì)資源,達(dá)到提高集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目的,廣東建工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論,根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合廣東建工集團(tuán)的實(shí)際,對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,在正確處理
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