基于層次分析法的商業(yè)銀行人力資源管理風險研究——以招商銀行Q市分行為例證.pdf

1、人力資源作為唯一具有能動性的資源，在組織中發(fā)揮著重要的作用。尤其是隨著科學技術的不斷進步，傳統(tǒng)資源的競爭力在不斷弱化，人力資源的作用越發(fā)突顯。商業(yè)銀行作為一種特殊的企業(yè)，其人力資源也具有一定的特殊性，在組織內(nèi)部發(fā)揮著更為重要的作用。改革開放以來，越來越多的外資銀行涌入我國，逐步加大了銀行業(yè)的市場競爭，尤其是在外資銀行的業(yè)務限制被放開后，銀行業(yè)的人才缺口進一步擴大，銀行間的人力資源競爭也越來越激烈。我國商業(yè)銀行該如何面對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

2、，如何完善內(nèi)部的管理體制，如何真正的管理和運用好自身的人力資源，已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行亟待解決的問題。
　　 本研究分為五個部分：第一部分主要介紹了課題的研究背景并做了文獻綜述。第二部分從人力資源和人力資源管理的概念入手，引出我國商業(yè)銀行的人力資源管理風險。第三部分對人力資源管理風險進行了識別，并按照一定標準把其分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬和福利、績效管理和晉升考核五個部分。第四部分先應用定性研究對各項風險進行了重要性比較，