阿爾法公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf

1、Management Game(MG)是由美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)在1957年開發(fā)的一個(gè)全球性的模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練課程。該課程借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過國(guó)際上多所大學(xué)的參與,共同構(gòu)建了一個(gè)模擬的全球化多國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。該環(huán)境通常由5名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),共同經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)虛擬的跨國(guó)公司。每個(gè)公司均經(jīng)營(yíng)兩種腕表,即價(jià)格敏感性腕表和質(zhì)量敏感性腕表。所有公司的產(chǎn)品均在以下六個(gè)國(guó)家中銷售:日本、墨西哥、中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和美國(guó),即每種產(chǎn)品擁有六個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

2、參加者模擬經(jīng)營(yíng)公司三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度,每一經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后,要向由指導(dǎo)教師和校外顧問組成的公司董事會(huì)作經(jīng)營(yíng)報(bào)告,聽取董事會(huì)的意見。董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞,對(duì)管理層進(jìn)行綜合評(píng)估。
　　 阿爾法國(guó)際表業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱阿爾法公司)是東北大學(xué)工商管理學(xué)院2003級(jí)的EMBA學(xué)員參與該課程時(shí)組建的公司,由五名學(xué)員組成該公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì),各人分別任公司的首席執(zhí)行官、彩虹腕表全球市場(chǎng)總監(jiān)、船長(zhǎng)腕表全球市場(chǎng)總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官和首席財(cái)務(wù)官。分別負(fù)責(zé)公司

3、的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作。本文作者任首席執(zhí)行官,主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實(shí)施以及戰(zhàn)略調(diào)整。
　　 論文首先對(duì)阿爾法公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析,結(jié)合實(shí)際腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司的宗旨,制定了2007年～2009年的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,論文描述了在實(shí)際模擬運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整,并結(jié)合相關(guān)理論對(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)和分析。最后,論文以阿爾法公司為背景,對(duì)戰(zhàn)略制定過程中出現(xiàn)的一些偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的重大突