DY水務公司戰(zhàn)略制定與實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以中小型民營污水處理企業(yè)——DY公司進行個案研究，應用戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)資源基本理論，結合對污水處理行業(yè)的市場調查和專家咨詢訪談，采取定性分析與定量分析相結合的方法，探析DY公司發(fā)展戰(zhàn)略，構建競爭優(yōu)勢，以充分利用其資源與能力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，供DY公司參考。 文章共分六章。第一章緒論，主要介紹研究對象、研究目的和意義；第二章對DY公司外部環(huán)境進行分析，歸納出DY外部因素評價矩陣(EFE)；第三章對DY公司內部資源與

2、能力進行分析，歸納出DY內部因素評價矩陣(IFE)；第四章應用戰(zhàn)略管理工具及方法(BCG矩陣和SWOT方法)，歸納出DY戰(zhàn)略選擇方案；第五章探析DY戰(zhàn)略實施主要措施；第六章提出幾點建議。 通過對DY公司戰(zhàn)略分析，DY公司以整合資源、合作發(fā)展為導向，發(fā)掘資源要素協(xié)同效應。業(yè)務方面，以污水處理項目運營管理及相關技術服務為重點核心業(yè)務，并穩(wěn)步建立配套支持業(yè)務，拓展投資業(yè)務。競爭方面，采取差異化和低成本相結合的核心業(yè)務集中戰(zhàn)略。市場方面

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