成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化研究.pdf

1、由于現(xiàn)代大型工程項目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約，大型施工企業(yè)在項目管理過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，迫切需要一套符合項目管理要求的管理理念來指導(dǎo)，本文以此為出發(fā)點，探討了成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的相關(guān)問題。論文首先分析了大型施工企業(yè)項目管理過程中存在的問題，指出運用信息技術(shù)是解決這些問題的重要途徑；綜述了國內(nèi)外大型施工企業(yè)信息化的應(yīng)用研究情況；其次，以大型施工企業(yè)項目管理實踐為基礎(chǔ)，總結(jié)和凝練了大型施工企業(yè)項目管理

2、中的基本理念，包括分層分級的管理模式、市場開拓、企業(yè)群管理、以項目成本控制為驅(qū)動。系統(tǒng)分析了大型施工企業(yè)項目成本驅(qū)動的涵義、必要性和適應(yīng)性，提出了大型施工企業(yè)的項目成本控制鏈及節(jié)點；論述了這些理念依托信息化實踐的必要性；再次，建立了成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的基本架構(gòu)，包括成本驅(qū)動的項目管理信息化的基本涵義、成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的層次體系及基本流程，重點分析了大型施工企業(yè)項目

3、成本控制的PDCA過程，給出了成本結(jié)構(gòu)分解（CBS）的基本方法，運用贏得值(EV)分析理論，提出了基于進度單元的項目成本控制思想；構(gòu)建了成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)集成化信息平臺；然后，基于大型施工企業(yè)項目成本控制節(jié)點設(shè)計，系統(tǒng)分析了各節(jié)點的信息化實現(xiàn)過程，其中重點探討了大型施工企業(yè)定額庫管理、基于業(yè)績的企業(yè)群成員評價、材料成本中的“量價分離”控制、施工機械設(shè)備優(yōu)化調(diào)度、施工現(xiàn)場信息采集以及資源消耗臺帳建立等問題的基本過程和方法，并對各控制節(jié)