成本驅動的大型施工企業(yè)項目管理信息化研究.pdf

1、由于現(xiàn)代大型工程項目管理的復雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約，大型施工企業(yè)在項目管理過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，迫切需要一套符合項目管理要求的管理理念來指導，本文以此為出發(fā)點，探討了成本驅動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的相關問題。論文首先分析了大型施工企業(yè)項目管理過程中存在的問題，指出運用信息技術是解決這些問題的重要途徑；綜述了國內外大型施工企業(yè)信息化的應用研究情況；其次，以大型施工企業(yè)項目管理實踐為基礎，總結和凝練了大型施工企業(yè)項目管理

2、中的基本理念，包括分層分級的管理模式、市場開拓、企業(yè)群管理、以項目成本控制為驅動。系統(tǒng)分析了大型施工企業(yè)項目成本驅動的涵義、必要性和適應性，提出了大型施工企業(yè)的項目成本控制鏈及節(jié)點；論述了這些理念依托信息化實踐的必要性；再次，建立了成本驅動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的基本架構，包括成本驅動的項目管理信息化的基本涵義、成本驅動的大型施工企業(yè)組織結構設計、成本驅動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的層次體系及基本流程，重點分析了大型施工企業(yè)項目

3、成本控制的PDCA過程，給出了成本結構分解（CBS）的基本方法，運用贏得值(EV)分析理論，提出了基于進度單元的項目成本控制思想；構建了成本驅動的大型施工企業(yè)集成化信息平臺；然后，基于大型施工企業(yè)項目成本控制節(jié)點設計，系統(tǒng)分析了各節(jié)點的信息化實現(xiàn)過程，其中重點探討了大型施工企業(yè)定額庫管理、基于業(yè)績的企業(yè)群成員評價、材料成本中的“量價分離”控制、施工機械設備優(yōu)化調度、施工現(xiàn)場信息采集以及資源消耗臺帳建立等問題的基本過程和方法，并對各控制節(jié)