三精公司核心產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO過渡期的結(jié)束，國(guó)外跨國(guó)醫(yī)藥公司將會(huì)多渠道多層次進(jìn)入我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，使我國(guó)制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨著激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，通過產(chǎn)品的研究和開發(fā)，制定有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，培育和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文以案例的形式，以三精公司為研究對(duì)象對(duì)三精公司核心產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略性選擇進(jìn)行介紹和分析。在案例部分，對(duì)三精公司

2、的總體情況、基本業(yè)務(wù)情況進(jìn)行介紹，對(duì)三精公司的市場(chǎng)需求情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行描述，對(duì)三精公司面臨轉(zhuǎn)型的因素，從三精公司轉(zhuǎn)型的備選方案，管理層的決策和三精公司企業(yè)核心產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略性選擇等方面進(jìn)行詳細(xì)的說明。在案例分析部分，運(yùn)用邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)三精公司中藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行深入分析，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)三精公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，具體分析了三精公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅