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文檔簡介
1、隨著全球一體化進程和信息技術的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭更加的激烈,最大限度的降低企業(yè)成本挖掘新的利潤源泉成為企業(yè)關注的重要方面,基于電子商務的反向拍賣技術應運而生。反拍賣技術是電子采購的重要工具之一,反向拍賣通常能節(jié)約5%-40%的費用,典型的采購成本下降范圍是15%-20%。且反向拍賣基于網(wǎng)絡平臺,充分利用了網(wǎng)絡的便捷性和時空效應,大大提高了采購的效率,是對傳統(tǒng)采購的一次巨大挑戰(zhàn)。但是,運用反向拍賣技術進行采購有兩大弊端:首先,過分關
2、注采購價格,而忽略了供貨的及時性、產(chǎn)品供應的柔性等屬性,而這些屬性不同程度地影響著采購商的運營成本。同時,對供應商的選擇單純的從產(chǎn)品的屬性等指標出發(fā),有失偏頗,頻繁更換供應商同樣會增加企業(yè)的成本。其次,過分強調價格,會破壞供求雙方的管理,從企業(yè)的長遠利益來考慮,這無疑是短視行為。在這樣的背景下,本文提出了基于多屬性反向拍賣技術的電子采購。
基于多屬性反向拍賣技術的電子采購是對基于單屬性反向拍賣技術電子采購的補充和完善。它擁有單
3、屬性反向拍賣的優(yōu)勢,基于電子網(wǎng)絡的優(yōu)勢,大大降低采購價格,提高采購效率;同時,由于多屬性反向拍賣對供應商更加全面的評價,使得這種采購模式有效規(guī)避了單屬性反向拍賣的弊端,對供應商的選擇更加合理有效。
鑒于多屬性反向拍賣的意義和作用,本文利用平衡記分卡以及層次分析法,構建了供應商綜合評價模型,在綜合模型的基礎上,基于網(wǎng)絡平臺構建了多屬性電子采購的流程。最后,通過問卷調查和實例企業(yè)在線模擬證明流程的可行性和有效性。同時,本文站在企業(yè)
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