項目管理理論在名爵動力總成國產(chǎn)化項目中的應(yīng)用.pdf

1、近年來，我國的汽車產(chǎn)業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，但是自主品牌卻并沒有伴隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)大發(fā)展得到相應(yīng)的壯大。如何打造國產(chǎn)化自主品牌在國內(nèi)競爭中突出重圍，如何應(yīng)對國際市場嚴(yán)峻的考驗，已經(jīng)成為中國汽車制造企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展必需研究和解決的重要課題。新產(chǎn)品開發(fā)是汽車制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。作為國際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新品開發(fā)方法的項目管理在國內(nèi)汽車制造企業(yè)中尚未得到深入的研究和實踐。
　　 本文以項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用實踐為研究對象，首先分析了國

2、內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以項目管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，深入分析南汽名爵動力總成項目管理過程中面臨的主要困難。其次，結(jié)合南汽公司的實際情況，從項目計劃管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理等方面詳細(xì)闡述了名爵動力總成項目如何運用科學(xué)的項目管理理論，快速有效地實施國產(chǎn)化項目，確保名爵整車的順利投放的過程。最后，對名爵動力總成項目國產(chǎn)化成果進(jìn)行了總結(jié)，形成了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理系列文檔模板，將研究的理論成果文件化，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)企業(yè)實踐的物質(zhì)載體。
　　 南汽名爵動