項目管理理論在名爵動力總成國產化項目中的應用.pdf

1、近年來，我國的汽車產業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，但是自主品牌卻并沒有伴隨著我國汽車產業(yè)大發(fā)展得到相應的壯大。如何打造國產化自主品牌在國內競爭中突出重圍，如何應對國際市場嚴峻的考驗，已經成為中國汽車制造企業(yè)生產和發(fā)展必需研究和解決的重要課題。新產品開發(fā)是汽車制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。作為國際先進企業(yè)標準新品開發(fā)方法的項目管理在國內汽車制造企業(yè)中尚未得到深入的研究和實踐。
　　 本文以項目管理在新產品開發(fā)中的應用實踐為研究對象，首先分析了國

2、內外研究現(xiàn)狀，以項目管理的相關理論為基礎，深入分析南汽名爵動力總成項目管理過程中面臨的主要困難。其次，結合南汽公司的實際情況，從項目計劃管理、風險管理和質量管理等方面詳細闡述了名爵動力總成項目如何運用科學的項目管理理論，快速有效地實施國產化項目，確保名爵整車的順利投放的過程。最后，對名爵動力總成項目國產化成果進行了總結，形成了新產品開發(fā)項目管理系列文檔模板，將研究的理論成果文件化，轉變?yōu)橹笇髽I(yè)實踐的物質載體。
　　 南汽名爵動