東輕公司特種鋁板帶材項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過程，在該過程中，存在著大量的不確定因素，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實(shí)施和工程項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項目迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理有助于將項目實(shí)施過程中可能的風(fēng)險所造成的損失降低到最低。在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險管理己成為研究的熱點(diǎn)之一。
　　本文以東輕公司特種鋁板帶材項目為研究對象，對東輕公司特種鋁板帶材項目的風(fēng)險管

2、理進(jìn)行深入研究，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了對此類工程項目的風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和研究。首先，論文簡要介紹了東輕公司特種鋁板帶材項目的背景和概況，提出進(jìn)行該項目風(fēng)險管理研究的必要性和目的，對目前國內(nèi)外大型工程項目的風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，并提出了論文寫作的基本思路。其次，系統(tǒng)地介紹了工程項目風(fēng)險管理理論，對工程項目風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控五個階段進(jìn)行了說明，嘗試將風(fēng)險管理的過程系統(tǒng)化、程序化和制度化。再次，本文對東輕公司特種鋁板帶材項目風(fēng)險進(jìn)