JY公司遠程計量項目風險管理研究.pdf

1、隨著信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)復雜的IT軟件集成項目不斷出現(xiàn)。這些IT軟件項目開發(fā)周期長，開發(fā)技術(shù)難度大，整體投入費用多，項目風險管理難度大，整體項目質(zhì)量難以保證。這就使得項目管理成為一個復雜的技術(shù)體系，要求有一個高效的技術(shù)和管理模式與之相適應。這個模式必須以項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合IT軟件項目管理的特點和要求，實現(xiàn)對IT軟件項目的流程優(yōu)化，提高IT軟件項目的管理水平。對IT軟件項目管理而言，風險管理過程最為關(guān)鍵，項目要想獲得最終成

2、功必須高度重視項目風險管理。
　　本文介紹了項目管理的基本概念、項目風險管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀，運用項目風險管理的理論和方法，對JY公司遠程集中計量系統(tǒng)項目風險管理問題進行了深入研究。首先評估了軟件項目所在的組織對風險的態(tài)度，采用頭腦風暴等手段來識別本項目中的風險，對項目的風險做了全面的評估，明確了JY公司系統(tǒng)的主要風險包括三個方面：進度風險、成本風險和范圍蔓延風險，據(jù)此確定了適合這個項目的綜合風險管理制度。其次，建立了適合計量項目的風