E公司山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、移動通信工程項(xiàng)目延續(xù)周期長、投資大、技術(shù)密集度高、涉及的專業(yè)種類以及參與的部門比較多，對于這樣的一個復(fù)雜項(xiàng)目如何保證在施工過程中的工期、質(zhì)量和成本，防止和降低移動通信工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險，按時完成設(shè)備的入網(wǎng)，移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理變得尤為重要。
　　 本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方式，首先根據(jù)移動通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的模型，并以E公司的山東GPON項(xiàng)目為例，分別從移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃、

2、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控5個方面對移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理做了全面的分析。
　　 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目中規(guī)劃以及設(shè)計(jì)如何對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管理的過程就是風(fēng)險規(guī)劃，包括風(fēng)險管理的方法、人員組織、匯報的形式、類型和級別的說明、基準(zhǔn)、時間周期等內(nèi)容。在風(fēng)險識別中，本文中利用了一些具體的工具和技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和核對表法對山東GPON項(xiàng)目上的風(fēng)險進(jìn)行了識別;將識別出的風(fēng)險編制成山東G

3、PON項(xiàng)目風(fēng)險識別報告，然后采用調(diào)查和專家打分的方法將風(fēng)險識別報告上列舉的風(fēng)險通過風(fēng)險概率矩陣進(jìn)行分析并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法進(jìn)行了定量分析;接著根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合規(guī)避風(fēng)險、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低以及風(fēng)險自留等風(fēng)險應(yīng)對方法，分別從項(xiàng)目的啟動階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段選擇適合的風(fēng)險應(yīng)對措施。山東GPON通過專門的活動對風(fēng)險規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對全過程進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，包括監(jiān)控風(fēng)險的狀態(tài)變化、風(fēng)險應(yīng)對措施的調(diào)整、風(fēng)險潛在的變化趨勢等。