危機(jī)對(duì)組織生命周期走勢(shì)的影響分析.pdf

1、許多當(dāng)代管理專家和企業(yè)家都認(rèn)為組織既然可以作為能動(dòng)的有機(jī)體看待，那么，它一定是有壽命的，組織生命周期理論也是因此提出的。松下幸之助就說(shuō)過(guò)：“松下電器也會(huì)自然消亡”。有些人還對(duì)組織的壽命作過(guò)分析，日產(chǎn) BUSINESS的《企業(yè)的壽命》一書也提出了企業(yè)的壽命一般為30年左右的觀點(diǎn)。
　　企業(yè)具有一定的生命周期，各個(gè)生命階段當(dāng)中會(huì)遭遇到各種不同的危機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)生命曲線的變化。而危機(jī)作為非正常問題，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的苦痛,阻滯了企業(yè)

2、前進(jìn)的步伐,妨礙企業(yè)能力的發(fā)展。這些困難有時(shí)會(huì)令企業(yè)絕望,使企業(yè)陷于生命周期的某一階段而不能自拔。但正確地處理和面對(duì)會(huì)導(dǎo)致很多不同的結(jié)果的產(chǎn)生，更多的時(shí)候會(huì)讓組織更快地成長(zhǎng)和發(fā)展。
　　本課題在結(jié)合過(guò)去對(duì)組織生命周期及危機(jī)管理的研究基礎(chǔ)之上，不僅從企業(yè)的實(shí)際案例入手，討論了如何在企業(yè)中避免危機(jī)，又如何在企業(yè)中變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，并重新定義危機(jī)對(duì)于組織生命周期的作用，將生命周期理論與危機(jī)理論進(jìn)行綜合運(yùn)用，試圖建立應(yīng)用模