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文檔簡介
1、虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)組織形式和新的管理運作模式,因能對市場機遇做出快速反應而富有競爭力,但虛擬企業(yè)在給企業(yè)帶來巨大機遇的同時也帶來了許多新的不確定因素,因此虛擬企業(yè)要成功運行,取得預期利潤,必須有效規(guī)避運行中的風險。 本文首先總結了虛擬企業(yè)的特點,然后根據(jù)其特點分析了虛擬企業(yè)中風險的特點及分類,與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的風險在分析上更加復雜,管理上更加困難;其次探討了虛擬企業(yè)風險管理的過程,主要有風險的識別、評價、控制及反
2、饋;再次詳細描述了采用模糊綜合評判的方法對虛擬企業(yè)風險進行評價的各項風險評價指標及評價過程;最后探討了虛擬企業(yè)風險分類預控的方法,力求優(yōu)化企業(yè)的風險決策,爭取以較低的風險代價獲取預期的效益。 本文最后針對各盟員構成團隊或強迫團隊關系的虛擬企業(yè),采用二層規(guī)劃的思想和方法,建立了二層規(guī)劃的虛擬企業(yè)風險管理決策模型;另外,由于虛擬企業(yè)中的風險因素眾多,上述風險決策模型屬于大規(guī)模的組合優(yōu)化問題,因此,本文開發(fā)了GLS智能優(yōu)化算法對模型進
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