基于反承包模式的大型海洋石油裝備購建項目管理.pdf

1、本文通過介紹大型海洋石油裝備的國際國內(nèi)市場需求及我國企業(yè)在這個市場中的地位和實力，根據(jù)目前國際市場形式和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，提出如何結合國家戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略在這個市場的運作。并從合作方式、界面談判澄清、溝通管理、變更管理、實現(xiàn)雙贏等方面提出如何在這種特殊的市場形勢下進行項目管理運作的問題。 通過分析項目管理模式的內(nèi)涵，對項目管理模式研究方向進行了綜述，提出了項目管理模式發(fā)展的趨勢。并對目前國際通用的工程項目管理模式進行了分析，包括工程

2、常用DBB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式、CM模式、DB模式及最近幾年國際興起項目管理模式，如合伙模式、PFI模式、PC模式等。 根據(jù)國內(nèi)企業(yè)在大型海洋石油裝備市場購建策略和項目管理的需要，在Partnering項目管理模式的基礎上加以改進和優(yōu)化，進而設計出一種新型項目管理模式以適應這種大型海洋石油裝備購建項目的實施，即反承包項目管理模式。重點從反承包的組織結構、工作流程、運作內(nèi)容、協(xié)調(diào)模型、反承包協(xié)議、共同目標確定、

3、溝通管理等方面進行了設計。 通過4000噸起重機購建項目的背景介紹，從成立反承包管理小組、簽署反承包協(xié)議、建立爭議處理系統(tǒng)、建立項目評價系統(tǒng)、項目溝通策劃等方面對以反承包模式進行項目運作的4000T起重機建造調(diào)試的項目進行設計和描述。并初步體現(xiàn)出反承包項目管理模式在大型海洋石油裝備購建項目中的優(yōu)越性。 通過對反承包項目管理模式的特點介紹以及4000T起重機建造項目的實施情況，初步總結出反承包項目管理模式的優(yōu)缺點，提出了該