基于A公司并購(gòu)B公司的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源重新配置的有效途徑，但并不是所有的企業(yè)并購(gòu)都是成功的，企業(yè)并購(gòu)是一把“雙刃劍”。當(dāng)然，并購(gòu)失敗的原因很多，而其中對(duì)于盡職調(diào)查沒(méi)有到位又是不容忽視的因素。并購(gòu)盡職調(diào)查包括財(cái)務(wù)盡職調(diào)查和非財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。隨著并購(gòu)行為越來(lái)越復(fù)雜，購(gòu)并方所面臨的財(cái)務(wù)陷阱越來(lái)越多，并購(gòu)中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查理應(yīng)引起購(gòu)并雙方的關(guān)注。本文正是從并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性出發(fā)開(kāi)始分析和研究，力圖從觀念上改變并購(gòu)雙方對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

2、的疏忽狀態(tài)。并希望，本文的分析和研究可以對(duì)我國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作的具體實(shí)施提供指導(dǎo)，對(duì)我國(guó)最終完善并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作規(guī)范提供支持。本文的研究，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)并購(gòu)事業(yè)的健康蓬勃發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文采取案例分析、圖表分析、比率分析、定量分析與定性分析結(jié)合等研究方法，重點(diǎn)分析了并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)施的主要內(nèi)容和工作規(guī)范。首先，在閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了關(guān)于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)施的部分理論性知識(shí)；其次，在總結(jié)前人研究成果