人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案

1、人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案一、公司人力資源狀況分析公司的人力資源經(jīng)過多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但隨著集團(tuán)目標(biāo)的貫徹實(shí)施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題顯得比較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、合格的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量不夠，不能滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。這在某些分公司顯得比較突出，其次，一線的施工員整體素質(zhì)較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生在擔(dān)任施工員后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍的人比較少。在

2、公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會(huì)勞務(wù)人員的情況下，這些施工員將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險(xiǎn)，這些特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)量偏少。第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會(huì)算賬的不多。第五，由于政府職能管理部門的變動(dòng)和資質(zhì)要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數(shù)量減少、不足。2016年度公司的培訓(xùn)工作要根據(jù)公司的實(shí)際情況，以解決上

3、棕問題為中心來進(jìn)行。二、2016年度培訓(xùn)目標(biāo)滿足公司種各類資歷對人員的需求；全面提高施工管理人員在適當(dāng)時(shí)候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門或協(xié)會(huì)組織舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理、施工員相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)（各類施工規(guī)程規(guī)范、施工工藝）集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求2項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員施工管理培訓(xùn)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)

4、課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求3項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員工程預(yù)結(jié)算知識(shí)、工程合同與現(xiàn)場簽證管理集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求4施工班組長、自有職工勞務(wù)分包責(zé)任人施工班組管理基礎(chǔ)知識(shí)、工程勞務(wù)費(fèi)用預(yù)結(jié)算、施工質(zhì)量安全控制等集中培訓(xùn)施工期間不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓(xùn)崗位培訓(xùn)、師傅帶徒弟按實(shí)際需求6項(xiàng)目經(jīng)理、施工員質(zhì)量、安全培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次7分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料管理員、倉庫