EVA價(jià)值管理體系在中國(guó)電信上市公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理理念、管理方法及管理戰(zhàn)略也需及時(shí)創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展關(guān)鍵影響因素的EVA價(jià)值管理決策也是如此。企業(yè)管理者也越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理實(shí)踐，因此，與價(jià)值管理和戰(zhàn)略相關(guān)的理論已成為目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)家研究的重點(diǎn)。
　　EVA是Economic Value Added的簡(jiǎn)稱，即經(jīng)濟(jì)增加值或經(jīng)濟(jì)附加值。傳統(tǒng)價(jià)值體系中的投資、籌資和股利分配等決策都存在一定缺陷，

2、無(wú)法滿足現(xiàn)行的投資需求，且傳統(tǒng)價(jià)值管理體系在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不相一致。另外，我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在指標(biāo)的設(shè)計(jì)和效益考核過(guò)程中也存在著一定的不足和缺陷，難以反映企業(yè)的真實(shí)績(jī)效。以 EVA為核心的價(jià)值管理戰(zhàn)略與薪酬管理體系能夠彌補(bǔ)不足，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的視角，EVA考慮了帶給企業(yè)利潤(rùn)的所有資金的成本，是真正對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的評(píng)價(jià)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，EVA管理是基于價(jià)值的管理，它揭示了價(jià)值創(chuàng)造的途徑