CTC公司的物流運(yùn)作管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的跨國(guó)企業(yè)的涌現(xiàn)。越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)看好中國(guó)在未來(lái)的成長(zhǎng)趨勢(shì)，因而跨國(guó)公司已在中國(guó)成為普遍，對(duì)其運(yùn)作與管理的研究則變得尤為重要。
　　 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)獲得利潤(rùn)的空間在不斷縮小。因此，必須對(duì)制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展、與公司物流運(yùn)作不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及操作流程進(jìn)行全方位的審視與改造。
　　 本文以CTC公司作為研究對(duì)象，從現(xiàn)狀分析入手，以理論為依據(jù)，通過(guò)對(duì)影響CTC公司物流系統(tǒng)運(yùn)作的內(nèi)

2、外因素、以及市場(chǎng)對(duì)其物流系統(tǒng)運(yùn)作要求的分析，詳細(xì)地剖析該公司在物流運(yùn)作管理方面，尤其是在組織架構(gòu)、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、訂單管理和流程優(yōu)化等主要環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，提出改造方法，以提高整個(gè)流程的管理水平和運(yùn)作效率，達(dá)到降低成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)。對(duì)業(yè)內(nèi)的跨國(guó)公司的物流運(yùn)作方式，提供了一定的參考和借鑒的價(jià)值。
　　 通過(guò)本文的案例研究，表明物流各個(gè)系統(tǒng)要素間只有通過(guò)合理的整合和改造，相互協(xié)調(diào)形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，