云南省普洱茶產(chǎn)區(qū)品牌競爭力分析.pdf

1、品牌經(jīng)濟已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主流。人們不再生產(chǎn)產(chǎn)品而生產(chǎn)品牌，也不再購買產(chǎn)品而購買品牌。企業(yè)之間的競爭已由產(chǎn)品競爭力轉向品牌競爭力。品牌競爭優(yōu)勢成為某品牌較同類產(chǎn)品市場影響力大、占有率高、附加值高、生命周期長的深層次原因。 近年來，云南普洱茶風生水起，在全國各地火了一把。普洱茶火了，但是火的僅僅是普洱茶這個名詞，而并非普洱茶的品牌。普洱茶僅僅是產(chǎn)品的代名詞，而不是一個品牌的代名詞。茶葉市場上普洱茶的品牌不計其數(shù)，但除了勐海的“大

2、益”，還沒有一個廠家推出了一個有較大影響力的品牌，普洱茶品牌非常薄弱。 云南省普洱茶六大產(chǎn)區(qū)，在云南省普洱茶產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。普洱茶六大產(chǎn)區(qū)的品牌建設幾乎決定了整個云南省普洱茶品牌的命運。普洱茶品牌現(xiàn)狀預示著提升普洱茶品牌競爭力已經(jīng)勢在必行，因此本文立足于普洱茶產(chǎn)區(qū)，對其品牌現(xiàn)狀進行了全方位的分析。 本文運用層次分析法，結合六大普洱茶產(chǎn)區(qū)現(xiàn)狀，對影響普洱茶品牌競爭力的諸多因素進行了詳細分析，提出了幾個關于提升普